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十分鐘看懂節能工作如何開展 2024-06-11
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行有嘉數字能效nn能源管理體系是用于建立能源方針、目標、能效指標、節能措施和過程等以實現目標和能源指標的管理體系”,其概念的產生源自對能源和節能問題的關注。我國是世界第二大經濟體,同時也是世界第二大的能源生產國和能源消費國,但是我國目前面臨人均占有量低、能源利用率低、能源消耗量大、環境污染嚴重、能源結構不合理等問題。因此,在研發節能技術、引入節能設備裝備的同時,如何運用系統性的管理手段來降低能源消耗、提高能源利用效率受到越來越多的重視,而能源管理體系的思想也因此孕育而生。nnn在能源管理體系建設方面,中國由國家質監局和標準化管理委員會于2009年發布實施《能源管理體系要求》GBT/23331-2009對于我們能源體系的建立有著清晰的指導作用。與此同時,借鑒市場上的成功經驗也是相對穩妥的方法,其中更為便捷的就是套用常見的建立模型。目前鑒于歐美在這節能方面意識更為領先,而且在特殊領域還存在一定的技術領先優勢,所以對國外的模型進行研究更具現實意義。在比較眾多模型后,能源之星的能源管理戰略和基于PDCA管理模型的模式相對來說更為完備。在綜合比對兩種模型后,結合我國節能服務行業的現狀以及基本國情,行有嘉數字能效更為推薦通過基于“計劃、執行、檢查和改進”循環(PDCA)模型建立能源管理體系。(ISO50001和GBT23331-2009均是基于相似模型建立的)。以下就能源管理體系建立的方式做簡單分享。nn能源戰略和PDCA模式對比nn一、實施基礎nn1、上層意志nn自上而下的意識推動是節能的第一要素(國家層面、社會層面、組織層面)。任何一個組織想要切實落實好能源管理體系的建設都離不開管理者的鼎力支持,也只有獲得上層認可的能效提升計劃才能在組織運作全流程推動下去。上層支持體現在能源體系建設的方方面面,主要包括在建立、實施、維護和改進各環節起到的正向作用。nn具體而言,可以理解為下面的具體行動承諾:nn①、將能源效率優化和節能改造納入公司運營計劃中;nn②、將能效提升納入整體業務戰略中;nn③、積極有力的推動全員節約意識培養;nn④、能夠定期對工作開展進行視察和指導;nn2、建立原則nn①、第一優先nn節約能源首先要把能源管理放在首位。組織中的每個人都必須認識到,減少能源使用是一個重要的商業目標,并將其納入戰略決策中。nn②、全員參與nn組織的每一層,從領導層層到執行層,都必須參與

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